Wir helfen Ihnen, Hindernisse zu überwinden und Lücken zu schliessen, für die im Geschäftsalltag keine Routinen verfügbar sind.
Problemlösung
Problemlösendes Denken ist weder fachspezifisch noch urteilend. Es nimmt unvoreingenommen unterschiedliche Perspektiven ein und ändert die Blickrichtung aller Beteiligten. Nicht der Weg oder irgendein Programm sind das Ziel – die Lösung ist das Ziel. Unsere transdisziplinäre Fallführung kommt besonders dann zum Tragen, wenn festgefahrene Situationen und aussergewöhnliche Herausforderungen gelöst und bewältigt werden müssen.
Wenn Sie ein unerwarteter Ausfall in der Geschäftsführung oder eine Stabsübergabe langjähriger Führungspersonen vor neue Herausforderungen stellt, unterstützen wir Sie schnell und tatkräftig. Wir übernehmen in Abstimmung mit dem Vorstand, Stiftungsrat oder dem Betrieb die Geschäftsführung, Bereichsleitung, Projektleitung und/oder das Krisenmanagement auf Zeit, im Sinne einer Übergangsleitung.
Unser Einsatz hilft Ihnen:
- das Kerngeschäft am Laufen zu halten,
- den Abbruch laufender Prozesse zu verhindern,
- Zeitkapazitäten und Folgekosten einzusparen,
- die Personalrekrutierung voranzutreiben,
- durch Einbezug der Betroffenen nachhaltige Lösungen umzusetzen.
Wir verfügen über ein gewachsenes und auf Vertrauen basierendes Netzwerk von erfahrenen, unabhängigen Experten/innen, die auf höchstem Niveau Prozesse gestalten und einen grossen Schatz an Erfahrungen in Ihr Unternehmen einbringen können.
Aus der Praxis für die Praxis: Wir setzen Erfahrung vor Programme und unterstützen KMU, Soziale Institutionen und Führungspersonen in der Weiterentwicklung und Führung von Stiftungen, Vereinen, Verbänden, Betrieben oder Teams. Was uns auszeichnet ist das Fundament, auf dem wir aufbauen. Namentlich sind das die «Lernende Organisation», systemische Organisationsentwicklung sowie die Methode der systematischen Fallführung.
- Strategie- und Konzeptentwicklung
- Veränderungs- und Transformationsmanagement
- Aufbau (Startup)
- Ausbau und Konsolidierung
- Krisenmanagement
- Teamentwicklung
- Mentoring von Führungskräften
Wir sind vor allem spezialisiert auf Beratung der «weichen Faktoren» in allen Prozessen der Nachfolgethematik. Wenn Emotionen, familiäre Verstrickungen oder andere plötzliche und unerwartete Sorgen ein erfolgreiches Weiterkommen gefährden, sind wir zur Stelle. Wir arbeiten eng mit bereits bestehenden und vertrauten Fachexperten/innen wie Treuhänder, Versicherungen, Banken und involvierten Fachverbänden zusammen und begleiten die Lösungsfindung unaufgeregt, empathisch und fachkompetent.
Wir beraten und begleiten:
- KMU
- Institutionen im Gesundheits- und Sozialwesen
- Hofübergaben in landwirtschaftlichen Betrieben
- Treuhandfirmen, Banken, Versicherungen und deren Kunden in der Beratung der «weichen Faktoren»
Die bisher unter m&o angebotenen Kindsvertretungen sind jetzt Bestandteil der neuen Mavivo Website. Das Angebot wird weiterhin unter dem Dach der Musivo Genossenschaft geführt. Wir freuen uns auf Ihren Besuch.
Wir kommen, um wieder zu gehen.
Wir unterstützen Sie so lange, wie Sie uns brauchen. Erika Dinkel nimmt sich in einem ersten Gespräch gerne Zeit für Sie.
Ergebnis
Die gelungene Bewältigung von Krisen in Unternehmen, einzelnen Abteilungen oder in Familienbetrieben schafft Klarheit und Entlastung für alle. Damit ist der Nährboden für die nächste Entwicklungsstufe geschaffen. Unabhängigkeit und Autonomie von allen Beteiligten ermöglichen neue Impulse, Gestaltung und Innovation zu leben.
